了广泛关注，双方在供应链、物流、会员体系等多个领域展开深度合作，力图在中国这个全球最大的消费市场分一杯羹。然而，仅仅四年之后，当人们还在期待这对"金童玉女"的下一步动作时，沃尔玛却悄然抛售了所持的大部分京东股份。这一出人意料的"分手"让业界大跌眼镜，人们不禁要问:是什么导致了这对昔日伙伴的反目?他们各自又有什么样的盘算?

时间倒回到2016年。彼时，全球零售业正经历着前所未有的变革。线上线下加速融合，新技术、新模式层出不穷。面对中国电商的迅猛发展，沃尔玛意识到，单凭线下优势已难以为继，必须加快数字化转型的步伐。而京东，这个以电商起家的后起之秀，虽然在网上的交易规模不断刷新纪录，但在供应链、物流等方面仍有短板。两大巨头一拍即合，沃尔玛以30亿美元入股京东，换来后者在电商、物流等领域的支持。京东则借助沃尔玛的全球供应链，引进更多优质商品，提升用户体验。

合作初期，一切都在有条不紊地进行。京东为沃尔玛搭建专属平台，提供仓储、配送等一站式服务，帮助其快速切入线上市场。沃尔玛的商品品类更加丰富，销量节节攀升。双方还推出了会员互通、联合营销等举措，从多个维度深化合作。然而，随着时间的推移，双方在战略重点上的分歧逐渐显现。

沃尔玛对电商业务的野心越来越大。2020年，其旗下山姆会员店推出独立App，开始自建流量，不再依赖京东导流。而京东则将更多资源投入到高端会员体系、时尚生活等领域，这些业务与沃尔玛的定位渐行渐远。尤其是京东物流上市后，开始面向更广阔的To B市场，与顺丰、德邦等物流企业正面竞争。这无形中削弱了与沃尔玛的联系。

与此同时，中国市场的新变化也在悄然发生。盒马鲜生、每日优鲜等生鲜电商如雨后春笋般涌现，对传统商超形成冲击。阿里、腾讯、美团纷纷杀入新零售赛道，线上线下融合成为大势所趋。沃尔玛意识到，要在激烈的竞争中站稳脚跟，必须加快线上业务的布局。2021年，沃尔玛斥资30亿元收购社区生鲜品牌惠康，这是其发力自营电商的重要信号。惠康随后也脱离京东，独立运营。

事实上，阿里、腾讯、美团等互联网巨头纷纷进军线下零售，给传统商超带来巨大压力。阿里拿下高鑫零售控制权，腾讯投资永辉超市，美团则收购了众多社区生鲜品牌。在他们看来，未来的零售必须打通线上线下，提供更加便捷、个性化的消费体验。这就意味着，沃尔玛必须在供应链、物流、数字化等方面加大投入，而不能单纯依靠与京东的资本合作。

对京东而言，失去沃尔玛这个重要股东，无疑会在短期内对市场信心和业绩造成一定影响。但从长远来看，京东正从单一电商向多元服务转型，聚焦供应链、物流、技术、营销等领域，重点拓展To B市场。与沃尔玛等传统零售商的协同效应已然减弱。京东物流正加速布局自动化仓储和无人配送，为品牌商、零售商等提供全渠道物流解决方案。京东零售也推出京东工业品、京东生鲜、京喜等垂直平台，深挖细分领域的增量需求。这些举措都昭示着京东"以供应链为基础，技术和服务并重"的全新战略。

回望沃尔玛和京东的"分手"，既有双方发展战略调整的主观因素，也有行业变革大潮的客观驱动。在新零售时代，企业唯有敏锐洞察市场变化，积极拥抱变革，整合多元资源，以创新重塑商业模式，方能立于不败之地。展望未来，沃尔玛和京东或许还会在更高维度、更灵活的模式下再续前缘，携手共进。正如沃尔玛CEO所言，"顾客为先，创新为要，灵活应变，快速行动"，将成为零售企业制胜的法宝。

面对日新月异的消费需求，智慧零售已然成为大势所趋。早在2010年，沃尔玛就察觉到了这一趋势。其在中国的山姆会员商店率先推出网上购物服务，会员可以享受与实体店一样的价格优惠。如今，山姆会员网上商店已覆盖多个城市，顾客只要在网上下单并满足指定金额，即可享受免费送货上门。专人配送、灵活支付、无忧退换货，让网购更加便捷省心。这些创新举措充分彰显了沃尔玛深耕中国市场的决心，也为其抢占线上商机奠定了坚实基础。